周例会会议纪要

周例会会议纪要会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

多人会议需要明确会议谈论的内容，并由与会人员共同签字确认。

下面是本站为大家整理的周例会会议纪要，供大家参考选择。

周例会会议纪要时间。

9月x日地点。

主持人。

记录人。

参加人员。

安全领导小组全体成员、各村副职、中小学校校长、站所社等相关单位负责人会议内容。

一、副镇长对。

罕南力克镇第三季度安全生产工作进行总结（一）为了坚决遏制重大事故发生，按照县安委会办公室的统一部署，自20xx年x月份开始，在全镇范围内集中开展消除重大安全隐患，强化安全专项整治行动，取得了良好的社会效果，对下列行为依法进行了打击或查处。

1、无证或证照不全从事成品油运输、销售的。

2、违反建设项目安全设施。

三同时。

规定违法违规进行项目建设的。

3、不按规定进行安全培训或无证上岗的。

4、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的。

5、其他非法违法生产、经营、建设的行为。

(二)、普遍存在的问题1、没有安全组织或规章制度不健全。

2、防护措施简陋，工人缺少施工安全设备。

3、责任分工不明确、不具体。

4、从业人员上岗前多数未经安全教育培训。

二，镇长就第四季度安全生产工作提出具体要求。

1、高度重视、周密组织。

2、突出重点、协调推进。

3、强化监督、严格执法。

4、广泛宣传、舆论引导。

周例会会议纪要会议时间。

xxxx年xx月xx日16。

00-17。

30会议地点。

xxx公司新厂区临时会议室主持人。

xxx参会人员。

公司部门、工段负责人记录人。

xxx会议议题。

周一工作例会会议内容。

1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题。

1)生产未按正常节拍进行。

2)新产品的工装一直跟不上生产要求。

3)模具制作进度缓慢。

4)生产中的问题没有及时反映出来。

5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

3、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。

如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xxxx元和工段长xxxx的处罚。

6、模具组。

领料按图纸要求，做到三检，即。

。

自检。

、。

互检。

、。

专检。

。

7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。

采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。

销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。

生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。

人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。

质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。

检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

9、每周生产例会从下周开始进行调整。

每周一下午13。

20开始。

周例会会议纪要会议时间。

xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点。

指挥部第三会议室主持人。

参加人员。

及各部门负责人等记录人。

会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下。

一、安全管理方面。

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作。

同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面。

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前。

十一。

长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。

但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确。

监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。

现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管...